5Dプロファイル診断とは｜適性診断を超えた5次元分析で人材の本質を可視化

５Dプロファイル診断とは？ 性格・思考・感情・行動・仕事観を総合分析する適性診断

現在のビジネス環境は、急速な変化と複雑さが特徴のVUCAと呼ばれる時代に突入しています。 このような環境で、従来の適性検査は性格診断に偏り、行動特性や仕事観、思考など重要な要素を把握も、強みを正確に把握することはできません。 ５Dプロファイル診断は、性格・感情・思考・行動・仕事観の５つの次元を総合的に診断し、一人ひとりの強みや適性を明確にします。 Dはdimension次元を意味します。
最適な配置・教育研修・適任者の登用・人間関係の向上・チームビルディングまで科学的なデータで支援します。

• 詳細なデータ分析：プロファイル・ツールは求める人財、候補者などのスキルや性格、心理的特性を詳細に分析し、 行動観察や面接や書類だけでは得られない情報を提供します。
• 採用ミスマッチの防止：適性検査を活用することで、企業文化や職務に合った人材を見極められ、採用後のミスマッチを減らすことが可能です。
• 登用や配置、プロモーションなどのプロセスの効率化：プロファイリングツールにより、これらのプロセスの効率が向上し、時間とコストを削減できます。
• データに基づく意思決定：客観的データを基に採用や配置の決定を行うことで、公平で透明性のあるタレントマネジメントが実現します。

なぜチームやマネジメントにも共有することが必要なのでしょうか。

まず、リーダーやマネージャーが各メンバーの特性や強みを把握することで、適切な役割に配置することが可能になります。 これを実現することで、メンバーは最も高い生産性を発揮し、安心して働ける環境が整い、組織全体の効率も向上します。 また、各メンバーの特性に応じたコミュニケーション方法を理解することで、チーム内のコミュニケーションが円滑になります。 例えば、直感的な思考を持つメンバーには、詳細なデータや分析よりもビジョンやアイデアを共有するアプローチが効果的です。 さらに、マネジメント層が各メンバーの特性を把握することで、個別の役割分担やキャリアパスの設計が容易になります。

５つの診断次元と成果物｜本人用・上司用・チーム用のPDFレポート

診断する５つの次元とは、性格特性、感情特性、思考特性、仕事観特性、行動特性の５つの領域です。 これらの特性を総合的に診断することで、個々のメンバーの特性や強みを正確に把握し、最適な役割や業務に配置することが可能になります。 また、これらの特性を理解することで、チーム内のコミュニケーションを円滑にし、メンバーのモチベーションを高めることができます。 ５つの次元を総合的に診断することで、組織全体の効率性と生産性が向上し、メンバーの満足感も得られます。 もちろん、上司はメンバーとのマネジメントもコミュニケーションも円滑になります。
以下の成果物が得られます。pdfによる成果物は、 本人用、上司用、チーム用があります。

• 性格特性診断：ビッグファイブ手法による性格診断結果
• 仕事観特性診断：「やる気」スイッチを診断する仕事観診断結果
• 行動特性診断：顕在化した強み、潜在能力などの診断結果
• 思考特性診断：思考の使い方の診断結果
• 感情特性診断：感情の使い方の診断結果
• 推奨する研修診断：適性診断を通して最も推奨する研修の提案
• コンセプチュアル能力診断：抽象化能力診断結果
• 信念や言動の軸診断：適性診断回答姿勢診断結果として回答のバラつきや言動の一貫性を分析し３段階で表示
• 性格診断による一般的な性格の印象：性格を一言でいうとどのような印象かを提示
• リーダーシップ診断：リーダー用のリーダーシップ診断の結果
• メンバー用アドバイス：仲間の性格や特性を理解したうえで良好なコミュニケーションを取るためのアドバイス
• 上司用アドバイス：部下の強みや特性、キャリア形成の能力、マネジメント、やる気にさせるポイントのアドバイス

参考リンク: Wikipedia: ビッグファイブ(心理学)

5Dプロファイル診断の性格特性は、ビッグファイブ理論を基盤としています。 ただし、ビッグファイブは学術研究を目的としたモデルであり、ビジネスでの活用を前提としていません。
そのため、5Dプロファイルでは、ビジネスモデルに特化した性格特性を、実務で検査できる形に再構築しています。

５Dプロファイル診断の７つのメリット｜採用・配置・育成・1on1を科学的に支援

1. 適材適所の配置

個々の特性や強みに基づいて最適な業務や役割に配置することが可能です。 メンバー自身も納得感のある配置が実現できます。最大の目的は、メンバーが最大限に能力を発揮できる環境を客観的に提供することです。 その結果、組織全体の効率性と生産性が向上し、メンバーの満足感も得られます。

2. チーム内のコミュニケーションの最適化

個々の特性に応じた最適で良好なコミュニケーションの取り方を提案します。 チーム内の相互理解を深め、協力体制を強化します。また、上司とのコミュニケーションの取り方も提案します。 個別の対応を理解することで、誤解や摩擦を減らすことができます。良好なコミュニケーションを組織全体で促進することができます。

3. メンバーの特性を生かしたマネジメントの実現

上司は各メンバーの性格や強みを職務分担や役割分担で生かすことができます。 そのため、個々のやる気の源泉を把握することができるので、メンバーとのコミュニケーションが取りやすく、 メンバーのモチベーションだけに留まらず、管理する組織のモチベーションも高め、組織全体の人材を最適にマネジメントすることができます。

4. 強いチーム作り

各メンバーの特性を明確にすることで、相互理解が深まり、チームでのワークもプロジェクトにおいても進行が円滑になります。 その結果、チームがさらに強くなり、チャレンジングな目標でも達成が実現できるようになります。 強いチームには、関係の質と思考の質、さらに、行動の質が求められます。 普段からの良好なコミュケーション、心理的安全性が加わり、チーム目標が達成できます。

5. 多様性の活用（タイバーシティ＆インクルージョン）

メンバー同士が互いの性格や仕事の価値観を理解し、多様性を受け入れ対応することで、 創造性を向上させ、変化の激しいビジネス環境に柔軟に対応できるチームとして進化します。

6. 個々の成長とキャリア開発の支援

各メンバーの性格や強みを理解し、それに基づいたフィードバックやキャリア開発を検討することができます。 マネジメントからメンバーへの職務や役割の期待値を言語化し伝えることができます。 また、メンバーのキャリア開発を促進し、長期的に支援をすることができます。

7. データドリブンの意思決定支援

客観的な意思決定を支援します。 特に、①採用の判断　②管理職への昇進の判断、③組織編成の判断、④人事異動の判断、⑤成果の高い人とのギャップ分析、 または、キャリア開発と教育研修、⑥ハラスメント防止、⑦変革や創造のリーダー役の判断などの人事関連の意思決定がより科学的かつ効果的になります。

行動を起こす心理的メカニズム｜行動心理学と深層心理学に基づく診断理論

人が行動を起こすには、「刺激」➡「認知評価」➡「行動決定」➡「行動実行」というプロセスで生まれます。 まず、「刺激」には外部刺激と内部刺激があり、外部刺激は五感を通じて受け取られ、内部刺激は感情や思考、身体感覚を通じて生じます。 人はその刺激に対して自分なりの意味づけを行い、感情や価値観に基づいてどのように対応するかを考えます。これが「認知評価」です。

その後、性格、価値観および仕事観、感情、習慣、社会的影響を考慮して「行動決定」に至ります。 そして最後に、その決定に基づいて実際の行動を起こす「行動実行」に至ります。 行動を観察することができるのが見えやすい領域の第１層です。ここでは、行動特性が診断できます。多くの適性診断はこの領域となります。

特に、見えにくい領域の深層心理学、認知評価では、過去の経験や価値観や仕事観の第３層、さらに、思考特性の信念や志、覚悟、信念などの第４層が深く影響し、 その結果どのような行動を取るかが決まります。 このメカニズムをもとに、感情や思考、価値観、性格、行動を５次元で総合的に分析することで、行動心理学に基づいたプロファイル診断が可能となります。

行動特性診断やコンピテンシー診断の分野では、これまで正確な診断を行うためには専門的な訓練が必要とされてきました。 特に日本では、コンピテンシーモデルの導入が進まなかった理由として、「なぜ、あの人はそんなことができるのか？」という思考的な理解が欠けていたことが指摘されています。 この「なぜ？」を理解しないままでは、成功した行動を模倣するだけでは効果が限定的であり、ここに日本と欧米の大きな違いが存在しています。

行動心理学、深層心理学、認知科学の知見を活用することで、性格特性や思考特性、感情特性、仕事観といった要素に基づいて行動特性やコンピテンシーモデルを特定することが可能になりました。 この診断では、個人が認識している強みだけでなく、認識していない潜在的な強みも発見できます。 潜在的な強みは、特定のきっかけを通じて能力として発揮される可能性があり、ここに人材開発や教育研修の価値を生み出すことができます。

5Dプロファイル診断は、５つの次元を総合的に分析することで、認知されている行動特性と認知されていない行動特性の両方を診断することができる画期的な方法です。 この診断手法は長年の研究を経て開発され、多様性を理解し、多様性を受け入れる新しい時代における重要なツールです。

行動心理学、深層心理学、認知科学の知見を活用することで、性格特性や思考特性、感情特性、仕事観といった要素に基づいて行動特性やコンピテンシーモデルを特定することが可能になりました。 この診断では、個人が認識している強みだけでなく、認識していない潜在的な強みも発見できます。 潜在的な強みは、特定のきっかけを通じて能力として発揮される可能性があり、ここに人材開発や教育研修の価値を生み出すことができます。

5Dプロファイル診断は、５つの次元を総合的に分析することで、認知されている行動特性と認知されていない行動特性の両方を診断することができる画期的な方法です。 この診断手法は長年の実践研究を経て開発され、多様性を理解し、多様性を受け入れる新しい時代の適性診断ツールです。

5Dプロファイル診断システムは、以下の5次元の特性をマスターとする適性診断検査ツールです。

• 1. 性格特性5種：誠実性、協調性、情緒安定性、前向性、外向性
• 2. 感情特性3種：ポジティブ感情、ネガティブ感情、ニュートラル感情
• 3. 思考特性6種：ポジティブ思考、ネガティブ思考、サイエンス思考、アート思考、同時思考、順次思考、プラス思考、マイナス思考
• 4. 仕事観格特性9種：達成志向、自律志向、社会的価値志向、経済的志向、専門志向、仲間意識志向、貢献志向、労働環境志向、プライベート志向
• 5. 行動特性71種：全部で71種類あます。代表的なものには、創造力、問題解決、対人関係、マネジメントなどがあります。

よくある質問（FAQ）

Q. どんな企業に向いていますか？

A. チーム力が100％活かされない、離職が改善できない、エンゲージメントが低下している、人間関係が良いとは言えない、年上部下への対応が難しい、多様性が活かされない、個の強みが活かされていないなどの課題を抱える企業に有効です。

Q. レポートの種類は？

A. 本人用・上司用・チーム用のPDFを提供します。上司用はマネジメント観点、チーム用はコミュニケーション改善に特化しています。

Q. 受検時間は？

A. 管理職：約40分（制限80分）／一般：約30分（制限60分）が目安です。

Q. 診断の方法は？

A. オンラインで実施。PC推奨（モバイル対応）。