５Dプロファイル診断での思考特性を全６種類の要素で診断します。
思考特性とは、「人が物事をどのように捉え、考え、判断するかのスタイルや傾向」のことです。
これは生まれつきの性質だけでなく、経験や環境によっても形成されます。
例えば、論理的に考える人と直感でひらめく人では、同じ問題を解決するときのアプローチが違います。
これは、単に「考え方が違う」というだけでなく、思考の特性（特徴・傾向）が異なるからです。
思考特性を理解することには、大きなメリットがあります。
- 自分の働き方や学び方を知ることで、自己成長やキャリア形成に役立てることができる。
例えば：論理的な思考が得意なら、データや事実を基に計画を立てると効率的。 直感的な思考が得意なら、アイデアを自由に発想しながら進めるとパフォーマンスが向上する。
→「自分の強みを活かせる方法」が明確になる！ - 他者とのコミュニケーションを円滑にすることができる。
例えば：論理的な人と直感的な人が議論すると、お互いに「噛み合わない」と感じることがある。 慎重に考える人と即決できる人が一緒に仕事をすると、進め方にズレが生じる。 しかし、「相手の思考の特性が違う」とわかっていれば、適切に対応できます。
→ チームワークが向上し、人間関係のストレスが減る！ - 問題解決力が高まる。人は、思考特性によって問題解決の方法が異なります。
理論的に分析する人は、データを集めて考える。ひらめき型の人は、直感的に解決策を思いつく。
自分がどの方法を得意としているのかを知れば、問題解決のスピードと精度が向上します。 また、自分と異なる思考特性の人と協力することで、より幅広い視点から解決策を考えることができます。
→ より柔軟で効果的な意思決定ができる！。 - ストレスを減らし、自己肯定感が上がる。「なぜ自分はこのやり方が得意なのか？」、「なぜこの作業が苦手なのか？」
このような疑問に対して、思考特性を知ることで納得できるようになります。
例えば：「私は1つのことをじっくり考えるのが好きだから、すぐに決断できなくても大丈夫」、 「私はひらめき型だから、ルールに縛られるより自由な環境のほうが力を発揮できる」、 こうした自己理解が深まると、「自分に合ったやり方でいいんだ」と思えるようになり、ストレスが減ります。
→ 自己肯定感が上がり、前向きに行動できる！
思考特性は、「ポジティブ思考」「ネガティブ思考」「サイエンス思考」「アート思考」「同時思考」「順次思考」の6つの要素で構成されています。 それぞれの特性について、以下で詳しく解説します。
1. ポジティブ思考
【定義】 困難や挫折に直面しても前向きに考える思考。
解説： ポジティブ思考とは、物事の明るい面や可能性を重視する考えるタイプ。
「失敗したけど、次はもっと良くなるはず！」と思える。これは、やる気を持続しやすく、困難に対して前向きになれる。
一方では、楽観的すぎてリスクを見落とすこともある。
2. ネガティブ思考
【定義】 リスクや問題点に焦点を当て、予防策を考える思考。
解説： ネガティブ思考とは、リスクや問題点を重視する慎重な考えるタイプ。
「この計画にはまだリスクがある。慎重に進めよう。」と考えるので、失敗を未然に防ぎ、危険回避が得意。
一方では、悲観的になりすぎて、チャレンジを避けることがある。
3. サイエンス思考
【定義】 科学的な視点で問題解決する思考。
解説： サイエンス思考とは、論理的・客観的に物事を考えるタイプ。
「データを分析して、科学的に最も効果的な方法を見つけよう。」と考えるので、合理的な判断ができ、説得力のある決断ができる。
一方では、感情的な要素を軽視しすぎることがある。
4. アート思考
【定義】 感性や直感を活かして創造的視点のある思考。
解説： アート思考とは、直感や創造力を重視し、独自の発想を大切にする考えるタイプ。
「このアイデアはまだ誰も試していない。新しい視点で挑戦しよう！」と考えるので、独創的な発想ができ、柔軟なアイデアを生み出せる。
一方では、具体的な実現方法が曖昧になりやすい。
5. 同時思考
【定義】 複数の視点を同時に考慮する思考。
解説： 同時思考とは、複数のことを同時に考え、並行して進めるのが得意なタイプ。
「このプロジェクトと別の仕事を同時に進めよう。」と考えるので、柔軟に対応でき、効率的に仕事を進められる。
一方では、集中力が分散し、どれも中途半端になりやすい。
6. 順次思考
【定義】 順序立てて物事を進める思考。
解説： 順次思考とは、ひとつのことを順番に考え、着実に進めるタイプ。
「まずこの仕事を終えてから、次のタスクに取りかかろう。」と考えるので、ミスが少なく、着実に成果を出せる。
一方では、複数のことを同時に進めるのが苦手。
「創造と革新」は、多くの企業が取り組む重要なテーマです。 多くのリーダーは、「できる人が音頭をとって進めたい！」と考えがちですが、 **本当に革新を生み出すためには、それだけでは不十分です。**
多様性を活かすには、「自分の強みを最大限に活かしつつ、苦手な部分を補い合うチームをつくる」という視点が欠かせません。
自分とは異なる考え方を積極的に受け入れ、活用することこそが、創造と革新の第一歩です。
新しい発想は、多様な視点の融合から生まれるのです。
適性診断サービス
私たちのコンサルティングサービス「適性診断サービス」では、 思考特性の診断を通じて、自分の強みを活かした働き方や学び方を知ることができます。
「個々の思考の違いは、チームにとって本来大きな強みであり、武器になる」はずです。
しかし、多くのチームでは、この違いを強みに変えることができていません。
むしろ、思考の違いが摩擦やコミュニケーションのズレを生み、結果として、非効率で生産性の低い残念なチームになってしまうことが少なくありません。
一方で、苦手な思考スタイルを補い合う工夫ができるチームは、互いの強みを活かし、一気にパフォーマンスを向上させることができます。
思考の特性の違いを理解し、活かすことで、より強いチーム作りが可能になるのです。
得意なことを活かし、苦手なことを補い合うチームこそが、真のワンチームになれる！