リーダー研修とは、組織の成果と人材育成を両立させるために、 リーダーとして必要な意識・思考・行動特性を体系的に習得する育成プログラムです。
リーダーを育成するための実践的で、心理学を応用した最新の研修プログラムを4コース用意しています。
- 次世代リーダー研修（若手・中堅向け）：次世代のリーダーに必要な意識、思考、能力、覚悟を持つ
- マネジメント研修（課長向け）：マネージャーの役割を再認識し、マネジメントの目的を理解して実践する
- インクルーシブリーダー養成研修（役員・管理職向け）：創造と革新を実現する多様性を活かしたチームづくりを推進する
- リーダーシップ研修：リーダーによるリーダーシップを発揮する
《共通コンセプト》
企業や組織内で、リーダーとして必要な基礎知識、心構え、役割と責任、必須能力を体系的に習得する育成研修コースです。
それぞれの対象者に応じて、段階別にリーダーとしての力、マネジメントの力を高めることを目的としています。
チームをまとめ、強いチームをつくり、チームの目的を実現するリーダーを育成します。
さらに、
本研修では、5Dプロファイル診断の受検結果（性格・感情・思考・仕事観・行動特性、リーダーシップ特性の分析）を活用し、自分自身の強み・弱み・特徴を認知した上で、
より実践的・具体的なリーダーシップ・マネジメントスキルの習得を目指す。受検することで、各自のリーダーへの取り組みが全く違います！
5Dプロファイル診断を受検していない場合でも、研修内で簡易的な自己分析ワークを行い、自己理解を深めたうえで実践型トレーニングを進める設計となっています。
他社研修との違いは、単なる理論習得にとどまらず、「自分の強みを生かすリーダーシップ・マネジメントの実践」を重視している点である。
5Dプロファイル診断を受検して頂くことでより、リーダーに必要な意識や思考、行動特性の実践力が倍速で身に付きます。
診断を受けていなくても、簡易的な診断をゲーム感覚で行います。そのため、受講者は、自分の特性を簡易的に知ることで、
リーダーとしての意識や思考、行動特性の傾向が判明するので、自分事として真剣に習得しやすくなります。
次世代リーダー研修とは
対象者
- 次世代リーダー候補者、中堅社員
経営・人事の悩み
- 部下育成や後任者が育っていない
- 管理職になりたい人材が少ない
- 役割意識や主体性が弱い中堅層が停滞気味
研修の目的
- 次世代のリーダーに必要な意識、思考、能力、そして覚悟を持つ。
研修のゴール
- リーダーの役割と責任を理解する
- 人を巻き込み、動かす（心理学的＋機能的要素）
- 個の強みを活かした強いチーム作り
- 目的意識とTOBE思考（目的志向）を持つ
2日間タイムスケジュール
| 時間帯 | 1日目 | 2日目 |
|---|---|---|
| 9:00-10:30 | オープニング／リーダーの役割とは何か | 強いチーム作り実践ワーク |
| 10:30-12:00 | 自己分析による自己理解ワーク | 巻き込み力を高める心理的要因とは何か （人はロジックだけは動かない） |
| 13:00-14:30 | リーダーの役割・責任とは | TOBE思考の意義、重要性、実践力を身に着ける |
| 14:30-16:00 | チームを動かす実践スキル | チームの目的、機能、価値、目標設定ワーク |
| 16:00-17:30 | 個の強みを活かすリーダーの行動計画立案 | 個人アクションプラン発表・クロージング |
マネジメント研修とは｜課長向け
対象者
- 課長
経営・人事の悩み
- 自己流マネジメントによるチームの混乱
- マネジメント意識・覚悟の不足
- 目標達成意識の低下と戦略立案力の不足
研修の目的
- マネージャーの役割を再認識し、マネジメントの目的を理解して実践する。
研修のゴール
- 管理職の役割と責任、経営の期待と上司の期待、部下の期待を認識する
- あなたが目指すマネジメントを実践するために
- ３大マネジメントの人材マネジメント・業績マネジメント・組織マネジメントを実践する
- 部下と組織の目標達成のための戦略・計画立案ができる
- リアルの問題を通して、本質的な問題解決力を身につける
2日間タイムスケジュール
| 時間帯 | 1日目 | 2日目 |
|---|---|---|
| 9:00-10:30 | オープニング マネージャーの役割、会社の期待と上司の期待、部下の期待 |
業績マネジメントの実践 部下の目標管理とチームの目標管理、目標達成の戦略思考 |
| 10:30-12:00 | 目指すマネジメントを言語化する 経営視点と顧客視点の流動化思考の実践 |
個の目標設計の極意、チーム目標設計の実践ワーク |
| 13:00-14:30 | 人材マネジメントの実践（本当は人財） | 問題解決プロセスと演習 |
| 14:30-16:00 | これをやると部下は離職する | 解決すべきリアルな問題解決と発表 |
| 16:00-17:30 | 組織マネジメントの実践 担当組織の意義、意義、価値、ビジョンは何か |
目指すマネジメントへのアクションプラン作成 クロージング |
よくあるご質問（マネジメント研修）
研修料金はどのくらいですか？
研修は、すべてご依頼の企業・団体などでのオンサイト実施です。
研修費＋診断費で、1人あたり4万円／日です。2日間の研修は、1人あたり6万円／2日です。
どんな企業や階層に向いていますか？
業種・規模・階層は問いません。どのような組織にも対応可能です。
研修の期間や時間はどのくらいですか？
研修期間は基本的に2日間です。時間帯やスケジュールはご相談に応じて調整可能です。
研修内容はカスタマイズできますか？
はい、すべての研修はカスタマイズ可能です。ご依頼の企業・団体のご要望をヒアリングしたうえで、研修を設計・作成いたします。
受講人数の上限・下限はありますか？
受講人数は、最低10名から最大20名までが基本です。20名を超える場合は、複数回に分けての実施が前提となります。
小規模チームでも導入できますか？
はい、可能です。10名未満の場合は、チームのワークショップ形式での研修となります。
オンライン実施は可能ですか？
はい、可能です。詳細はご相談に応じて柔軟に対応いたします。
導入事例・ご利用者の声
インクルーシブリーダー養成研修とは
対象者
- 役員、部長、課長、次世代リーダー
経営・人事の悩み
- DI（ダイバーシティ＆インクルーシブ）を社内に導入したが、多様性が社内に浸透しない
- 多様性を活かしたチームがまだない
- 創造と革新のスローガンはあるが、それに伴う発想やイノベーションが生まれてこない
- 心理的安全性の確保が弱く、意見が出にくい組織風土
- 心理的安全性を導入したら、リーダーが一番疲弊している
研修の目的
- 創造と革新を実現する多様性を活かしたチームづくりを推進するリーダーを養成する。
研修のゴール
- 価値観・視点の違いを理解し、視座・視野を広げる
- 視点を変える離見の見（第三者視点）を養う
- 経営課題を創造的に解決できる
- 創造性・革新性を生かしたチームを育成できる
- ストレスマネジメント力を高める
2日間タイムスケジュール
| 時間帯 | 1日目 | 2日目 |
|---|---|---|
| 9:00-10:30 | オープニング 多様性とは何か、なぜ、多様性が必要なのか 多様性を受け入れないリーダーの悲劇とは |
創造性・革新性を生むチームづくり 実践編 創造力がある人、革新力がある人の特徴 どの企業にもいる身近な３種の従業員 |
| 10:30-12:00 | ９種の価値観を理解し、やる気のスイッチを知る 離見の見（視点の流動化）ワーク エクスチェンジチェアーの演習 |
３種の従業員をリーダーとして動かす演習 リーダーと思考も仕事観も違う人材を動かす |
| 13:00-14:30 | ミッション・ビジョン・バリューの浸透戦略 | 経営課題解決ワーク、原因と対策 |
| 14:30-16:00 | 議論の可視化と合意形成技術 | チームでの創造的見える化意見交換 |
| 16:00-17:30 | 多様性から生まれる強い組織文化 | 実践計画作成・クロージング |
他社研修との差別化
リーダー研修を初めとする全ての研修は、5Dプロファイル診断に基づく自己理解をベースに、自身の強み・弱み・特徴を認識した上で研修を進めるため、
単なる理論習得ではなく実践的・個別最適化された行動変容を促進できる仕組みがあります。
受検していない場合も、研修内で簡易自己分析ワークを実施し、自己認知の深度を高めたうえで、実践的なスキル習得を図っています。
研修終了時には、単なる理解ではなく、「自分の強みをどう活かし、どんな行動を起こすか」まで具体化された行動計画を持ち帰ることができます。
公開研修は用意しておりません。企業別、組織別、テーマ別でカスタマイズした研修となりますが、
公開研修と同等な料金で、貴社のご要望に合わせて、最適解の高い研修プログラムをご提供しています。