経営プロ - 外部記事連載のご案内

■ 社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質

• 1回目：タレントマネジメントは必要か

  経営戦略を実現するための社員の活用には、求める人材要件が必要。

• 2回目：分離された経営戦略と人事戦略の実態

  経営と人事の間の見えないぶ厚い壁。

• 3回目：経営戦略に必要な人財とは

  タレントマネジメントの定義を再確認してみると。

• 第4回：経営戦略に必要な人事機能とは

  優れた経営戦略があっても、素晴らしい経営理念やビジョンがあっても、また、優れた製品、サービス、制度やインフラ、ビジネスモデルが企業全体にあっても、それを実行する社員はいるか。

• 第5回：経営戦略に必要な人事部とは

  人事部の果たす役割は大きく変化している。人事部の価値とは何か。経営の良きパートナーか。

• 第6回：人材から人財へのマネジメント戦略の本質

  人財マネジメントとは何か。人財に求めるのはパフォーマンスか、それとも価値観か。

• 第7回：タレントマネジメント戦略の本質 前編

  タレントマネジメントの導入の目的は明らかになっているか。

• 第8回：タレントマネジメント戦略の本質 後編

  タレントマネジメントはビジネスツール。ツールを使うには人財マネジメントの戦略が求められる。

• 第9回：日本企業の人事課題

  人事部は経営視点で人事課題をあぶり出すことができるのか。

• 第10回：人事部の変革

  人事部だけが企業の中で、最後まで変革をしてこなかった。

• 第11回：タレントマネジメントの実現　前編

  タレントマネジメントの実現に不可欠なIT技術について。

• 第12回：タレントマネジメントの実現　後編

  タレントマネジメントの実現に不可欠なIT技術について。