特性診断とは｜求める人材の特性を科学的に判断する方法

特性診断とは

特性診断とは、個人の性格・思考・価値観・行動特性を可視化し、 企業が求める人材要件との適合度を客観的に判断するための診断手法です。

現代の採用・人材登用を取り巻く環境は大きく変化しています。 少子高齢化による労働人口の減少、多様性（ダイバーシティ）の拡大、価値観の多様化、人材の流動化の加速などにより、企業が求める人材像も従来より広範かつ複雑になっています。 これまでのように、採用経験や事業経験に基づく主観的な判断だけで適切な人材を選定することが難しくなりつつある中、5Dプロファイル診断は、客観的な特性分析に基づいて、より正確で戦略的な採用・登用を支援する仕組みを提供します。 5Dプロファイル診断では、性格、感情、思考、仕事観、行動特性という5つの観点から個人の特性を測定し、求める人材要件に対してどの程度適合しているかをマッチ率の数値化・可視化することで、感覚や経験則に依存しない科学的な人材選定を実現します。

特性診断の仕組みと5Dプロファイル診断の特徴

5Dプロファイル診断では、求める人材像との適合度を判断するため、2つの方法を活用します。
まずその概要を説明したうえで、それぞれの具体的な特徴について紹介します。
まず一つ目は「特性マッチング方式」です。これは、企業が重視する求める人材の特性の組み合わせを明確に設定し、受検者の特性データと直接比較することで、マッチ率を算出する方法です。 二つ目は「人材タイプマッチング方式」です。あらかじめ企業戦略に応じた理想的人材タイプ（変革推進型、新規事業推進型、海外展開型など）を定義し、 そのタイプに必要な特性条件をもとに選定を行う方法です。

【特性診断の特徴】

• 各特性領域（性格、感情、思考、仕事観、行動特性）にわたり、包括的に診断を行う
• 求める特性レベル（高い／普通／低い）を自由に設定できる柔軟性
• 数値化されたマッチ率により、選考の客観性と説明責任を確保できる
• 企業理念や文化とのフィット（カルチャーマッチ）も診断可能

特性診断の活用シーン｜採用・登用・配置

5Dプロファイル診断による特性診断は、以下のようなシーンで特に有効です。
まず、新卒採用や中途採用の場面では、スキルや学歴だけでは測りにくい特性や価値観の適合度を事前に可視化することで、ミスマッチ採用を防ぎます。 また、経営層や幹部候補を選定する場面では、変革推進、新規事業、グローバル展開など、未来を担うポジションに適した人材を科学的に特定することができます。 さらに、社内の異動や登用の際にも、社員一人ひとりの特性をふまえて適材適所の配置を行うことで、組織全体のパフォーマンス向上につなげることが可能です。

【具体的な利用シーン】

• 新卒・中途採用における適合度診断
• 経営幹部向け特性診断・次世代リーダー人材の選定
• 新規事業プロジェクトのメンバー選抜
• 海外進出に適した人材の特定
• 社員の配置転換・適材適所の判断
• 企業文化とのフィット確認と離職リスク低減

特性診断によって得られる効果と成果

なぜ5Dプロファイル診断による特性診断が、現代の採用・登用において重要なのか、その効果と期待できる成果について説明します。
第一に、感覚や面談の印象だけに頼らない、客観的データに基づく判断が可能になります。これで、選考のバイアス（思い込み）を排除し、より公正で的確な人材選定が行えます。 第二に、企業が目指す事業戦略に沿った人材確保が可能になります。
特に新規事業開拓や海外市場進出など、未知の領域に挑戦する際に、必要な思考特性や行動特性を備えた人材をピンポイントで選定できるため、成功確率を大きく高めることができます。 第三に、カルチャーフィット診断によって、企業理念や価値観と受検者との相性を事前に把握できるため、採用後の早期離職リスクやエンゲージメント低下を未然に防止することが可能です。

【期待できる主な効果】

• 採用・登用の成功確率向上
• ミスマッチによる早期離職リスクの低減
• 事業戦略に即した人材獲得
• 組織パフォーマンス向上
• 長期的なエンゲージメント強化

処理手順

5Dプロファイル診断を用いて、求める人材に適した候補者を特定する流れについて、段階的に説明します。
まず、最初に行うのは「求める人材要件の設定」です。これは、各特性領域（性格、感情、思考、仕事観、行動特性）の中から、企業が重視したいポイントを明確に定義する作業です。 たとえば、「誠実性は高いほうが望ましい」「ポジティブ思考を重視する」など、目指す人材像に合わせて基準を設定します。
次に、受検者の診断結果と求める要件を照合し、マッチ率を算出します。この際、単なる一致・不一致だけでなく、どの程度近いかも定量的に分析します。 さらに、企業戦略に合わせた「人材タイプ」での選定も可能です。 たとえば、「変革を起こす人材」「拡大戦略を推進できる人材」「新規事業開発に強い人材」「海外市場進出を牽引できる人材」といった具体的なタイプ像をあらかじめ定義し、 それぞれに必要な特性条件に基づいて診断・選定を行います。最終的には、マッチ率順に候補者をリスト化し、採用・登用判断のための最終選考へと進みます。

【処理手順の流れ】

• 求める人材特性の設定（特性別に水準を定義）
• 受検者の特性データと要件の照合
• マッチ率の算出と比較
• 人材タイプ別の適合診断（変革型、拡大型、新規事業型、海外進出型など）
• 候補者リスト化と最終選定材料への活用

特性診断は、採用や登用を「感覚」から「再現性のある判断」へ進化させるための重要な手法です。 5Dプロファイル診断による特性診断は、これからの人材戦略に不可欠な基盤となります。